1. 项目目标

集团公司实施ERP系统的主要目标在于,战略层面上配合集团集团管理的模式,为集团业务增长和整合提供系统支撑平台;战术层面上强化总管理处的职能,加强集团及关联公司内部的协同性,提高运营效率,提供准确及时的信息,提高决策的科学性。实施费用控制在XXX万以内,实施时间从20075月至20071231

 

2. 实施范围

ERP使用SAP产品,其功能模块将在集团进行实施,实施范围如下表:

 


注:项目管理模块仅实施跟PM模块相关的设备维护预算、成本费用核算功能。


3. 项目各阶段交付成果

结合SAP理念和现有SAP R/3 4.6C 系统已实施的功能模块进行实施并进行优化,实施周期将分为项目准备、业务蓝图、系统实现、上线准备和上线与支持等五个阶段各阶段工作项目和交付件如下表,并且对于交付件以双方签字作为验收完成的依据。


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2017年12月11日

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